距离范向东走完那五个楼盘，刚好过去七天。?k￠a/n/s+h.u!w^a?.·c￠o′m?

七天内，每一个小区都完成了整改任务。

工程效率、调整方案、执行配合。

全部精准对接，无一出错。

原本预计需要两周至一个月的流程，被压缩成标准的“1+7模式”：

1天制定方案，7天落地运行。

更关键的是，这五个楼盘并不是好处理的类型。

其中三个是“老大难”：

投诉常年不下、布防混乱、住户关系复杂、物业更换频繁。

另两个是“新项目盲点”：交付时间短、设计不到位、结构重叠多、安保人员培训不足。

过去无数人来回勘察过、提案过、整改过，全失败；

这一次，却是同一个人。

两个白天，五个盘，全处理完。

这一周，五盘夜间安防事故为零。

巡逻报告全部合格，摄像清晰度回调，外来误闯报警次数下降90%。

甚至连原本积压在市管部门的整改通报，也顺带撤了三件。

申城东片地产协调会，内部纪要的最后一页写了一句话：

“可引入参考对象：范向东案例。

无高成本，执行落地快，稳定反馈强。”

就这一句，成了地产圈里第一个“只提名不带公司”的行业传播型标签。

谁是这人，哪家公司，背景是什么，没人知道。

但结果落地了，这就够了。`精·武*暁/税?蛧^ ·勉′沸?越,毒+

“你们是不是也收到了‘范向东方案’复印件？”

这句话在一场地产运营总监，小型闭门会议上，被一位安保经理轻描淡写地说出。

原本正在讨论一个老项目安防，整改失败的几位管理者，听到这个名字时齐刷刷抬头。

有点熟，但谁也说不清楚是哪家单位的人。

有人翻了翻刚带来的整改示范册，第一页的标注区写着：“来源：申江名苑，非注册顾问”。

“听说就是一个基层出身的队长？”

“不是挂顾问名头，就是人跑去看了一圈，写了十页。”

“没收咨询费、没带团队、没发电子文件，全手写。”

“手写？开什么玩笑？”

“但问题全中。”

那人放下纸，说得不快：“我们那楼盘三年都改不明白的东西，他两小时理清了。”

那一刻，会议桌边几位项目经理对视一眼，没人再笑。

他们不是怕外来者，而是太清楚这行业有多难出“能解决问题”的人。

尤其是在上海。

这座城市楼盘密度极高，物业体系错综复杂。

多少技术派、关系户、外聘高顾问拿着高薪，都不敢轻易保证整改有效。

可现在，一个没人听过名字的执行型人物。

凭一纸方案、一组现场数据，就成了这几天地产圈讨论度最高的“非系统人物”。*x-i,n_x¨s¨c+m,s^.￠c\o′m\

没人知道他出自哪一线，谁发的任务。

但有一点共识己经成型：

“这个人不是来参加流程的，是来把流程撕开的。”

这一周，陆怀中的秘书每天都要接十几个电话。

最开始是打招呼：“听说你那边出了个能人，我们是不是也能借来看看？”

接着就变成首接了当：“我们某某楼盘，出了点老问题，钱好说，人能不能来一天？”

最后干脆送到了案头：

“楼盘资料一套、整改预算初步拟好、项目定位明确。

就差一个‘眼睛’。”

陆怀中坐在办公室，听秘书汇报完第五组“请人资料”时，轻轻合上手里的茶盖，眉心微皱。

他不是看不懂局势，而是看得太清楚。

——这是一个拐点。

这个人，本来只是他女儿私人安排下的一枚“局内稳定子”。

现在却成了外部多个项目方绕开关系网、首接往实效冲击的突破口。

这些人谁都不提“挖人”、不谈“合作”。

他们只说：“范向东能来就行。”

钱摆上来，连方案都提前配好了，只等他点头派人。

他不是不想赚。

问题是——

他知道这人一旦派出去太多次，不再是“陆家的用人”，而是变成“行业共识”的